企業的行政管理工作一般包括：行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括：相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛生等。
賬套管理包括賬套的建立、修改、引入和輸出。其中，系統管理員有權進行賬套的建立、引入和輸出操作，而賬套信息的修改則由賬套主管負責！ 。1）建立賬套。建立賬套是企業應用會計信息系統的首要環節，其中涉及很多與日后核算相關的內容。為了方便操作，會計信息系統中大都設置了建賬向導，用來引導用戶的建賬過程。建立企業賬套時，需要向系統提供以下表明企業特征的信息，歸類如下： 賬套基本信息：包括賬套號、賬套名稱、賬套啟用日期及賬套路徑！ 『怂銌挝换拘畔ⅲ喊ㄆ髽I名稱、簡稱、地址、郵政編碼、法人、通訊方式等！ ≠~套核算信息：包括記賬本位幣、行業性質、企業類型、賬套主管、編碼規則。數據精度等！ 。2）修改賬套。賬套建立完成后，如果發現有些參數有誤需要修改，或者希望查看建賬時所設定的信息，可以執行賬套修改功能。只有賬套主管有權修改賬套，即便如此，有些系統已使用的關鍵信息仍無法修改，如賬套號、啟用會計期！ 。3）引入和輸出賬套。賬套輸出是將系統產生的數據備份到硬盤、軟盤等存儲介質。引入賬套功能是指將系統外某賬套數據引入本系統中。
1.物流作業管理 物流作業管理是指對物流活動或功能要素的管理，主要包括運輸與配送管理、倉儲與物料管理、包裝管理、裝卸搬運管理、流通加工管理、物流信息管理等等！
2.物流戰略管理 物流戰略管理是對企業的物流活動實行的總體性管理，是企業制定、實施、控制和評價物流戰略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業的物流活動與環境相適應，以實現物流的長期、可持續發展！
3.物流成本管理 物流成本管理是指有關物流成本方面的一切管理工作的總稱，即對物流成本所進行的計劃、組織、指揮、監督和調控。物流成本管理的主要內容包括物流成本核算、物流成本預測、物流成本計劃、物流成本決策、物流成本分析、物流成本控制等等！
4.物流服務管理 所謂物流服務，是指物流企業或企業的物流部門從處理客戶訂貨開始，直至商品送交客戶過程中，為滿足客戶的要求，有效地完成商品供應、減輕客戶的物流作業負荷，所進行的全部活動！
5.物流組織與人力資源管理 物流組織是指專門從事物流經營和管理活動的組織機構，既包括企業內部的物流管理和運作部門、企業間的物流聯盟組織，也包括從事物流及其中介服務的部門、企業以及政府物流管理機構！
6.供應鏈管理 供應鏈管理，是用系統的觀點通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制與優化，以尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化并保證供應鏈成員取得相應的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程。
包括以下主要內容：
(1)了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。
(2)進行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執行情況。
(3)監控變更合理性。變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。
教學管理涉及教學計劃管理、教學組織管理、教學質量管理四個方面的內容。
1、過程管理，教學過程是根據一定的社會要求與教學目的和學生身心發展的特點，由教師的教和學生的學所組成的雙邊活動過程。教學過程的管理，也就是如何按照教學過程的規律來決定教學工作的順序，建立相應的方法，通過計劃、招待、檢查和總結等措施來實現教學目標的活動過程。
2、業務管理，教學業務管理是對學校教學業務工作所進行的有計劃、有組織的管理活動。教學業務管理是學校教學管理的重要組成部分，它決定著學校教學管理的水平。
3、質量管理，教學質量管理是按照培養目標的要求安排教學活動，并對教學過程的各個階段和環節進行質量控制的過程。學校教學管理的中心任務在于提高教學質量。
4、監控管理，教學監控分為教學質量監控（可歸科組管理）和教學過程監控(可歸年級管理)。對教學的過程和情況進行了解和監測，找出反映教學質量的資料和數據，發現教學中存在的問題，分析產生問題的原因，提出糾正存在問題的建議。 教學管理是運用管理科學和教學論的原理與方法，充分發揮計劃、組織、協調、控制等管理職能，對教學過程各要素加以統籌，使之有序運行，提高效能的過程。教育行政部門和學校共同承擔教學管理工作。
企業管理具體包括哪些內容，需要從管理對象、成長過程和流程、職能或者業務功能、層次、資源要素五個方面進行贅述。
具體如下：
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
企業管理
它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理最重要的。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理 財務管理的主要內容有：
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理 財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。
主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生雇主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程企業管理的內容主要包括一下幾個內容：
1、營銷管理，企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
2、組織管理，建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理，對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理，對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理，圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理，對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、企業文化管理，指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
8、計劃管理，通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
9、團隊管理，指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、勞動人事管理，對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。 直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。 間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。 非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。 薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。
我是做ERP軟件的，流程的梳理上，初步理解，應該是你們家財務負責銷售接單、然后對接生產車間，這一步如果是紙質的或者EXCEL表格的。
第一步，財務接單（誰負責接單都行）后就把訂單信息同時要給你和車間（這個信息必須你和車間都有，方便以后對的上），單子的內容要包含客戶信息、產品規格、數量、交貨日期等。
第二步，生產按需領原材料（如果要管的話，就看你們老板是否嚴格生產訂單的物料核算了，就是要管控出庫，按單子出庫）。
第三步，車間生產完按財務給的單子申請入庫，你跟車間單子對得上、產品規格和數量對得上，放到指定庫位，到期按要求發貨。
如果是軟件的，就更簡單了，一個進銷存，銷售訂單的客戶、產品規格、數量等信息直接同步到車間和庫管，你只需要核對數量就行，各類信息都已經傳到你電腦的軟件里了
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